古茗营销之道--人才才是店铺的命门!

　　木屋烧烤创始人隋政军说，2018年所谓的“黑天鹅”会飞得更多，不可预测的状况会有更多。对大家来说，更加寒冷，考验的是谁的储备更充沛。比如新式人才的储备工作，就是对古茗加盟店铺老板的新挑战。

　　以前古茗奶茶店招聘的时候，都是偏向于挑选一些勤劳肯干的老实人，现在的经营者则更倾向于选择一些有头脑，懂创新的员工。因为当前的奶茶行业竞争残酷，市场变化快，埋头苦干是笨方法，效果甚微。因而在日常的经营中，要主动人才的培养和留存。另外，薪资结构不是留人的关键，更大的关键还是在于让员工得到成长。离开不一定是嫌工资低，而是看不到在这里未来几年的希望。因而古茗店铺的招聘工作要侧重于沟通未来发展，给员工一个清晰的晋升薪资标准，保证员工可以学到技能，感受到自己的成长，看得到自己的未来发展，让员工和古茗店铺一起成长。

　　其实年末用人慌，很难有什么良方短期留住人或者找到新的适合的人员，都是需要古茗店铺老板在平常的经营中就对员工进行正向管理，晓之以理，动之以情，形成价值认同以及建立起人员储备的系统，这样才可以在奶茶红海中，让店铺运转更加有稳妥，长久发展。